108彩票平台

當前位置: 108彩票官方正版 > 企業文化  > 企業故事

青海省國資委3+10改革試點取得階段性成效

2020/02/03 0:00:00 來源:本站

三江集團製定了《108彩票平台改組國有資本運營公司實施方案》,提出母公司改組為資本運營公司,實施政府性農牧導向性戰略投資與資本運營;子公司逐步改製為混合所有製經濟的市場競爭實體。

2017年以來,按照國務院國資委和青海省委省政府加快推進國資國企深化改革的部署,青海省國資委以推進3+10改革試點為抓手,持續在青海省屬出資企業開展以“督辦檢查、專家輔導、集中培訓”等為主要內容的“服務督導下企業”活動,幫助企業解難題、推改革、促發展,著力推動各項重點改革任務落到實處、幹出成效。截止去年底,3+10改革試點各項任務取得階段性成效,全省國資國企改革發展獲得了新的強大動力。

一、聚焦規範法人治理結構及董事會授權試點,著力推進企業公司製改革。起草印發了《國有獨資章程指引》《國有控股章程指引》,督促各出資企業嚴格按照黨建入章程、進一步規範法人治理結構等的要求,開展章程修訂工作並上報章程修訂稿。經省政府國資委委務會議審議通過,12月11日向各出資企業下達了章程批複。通過企業章程修訂工作,明確了企業董事會的決策作用、監事會的監督作用、經理層的經營管理作用和企業黨委(黨組)的領導核心、政治核心作用。省屬出資企業集團層麵公司製改製達到100%、董事會建設覆蓋麵達到100%,企業法人治理結構進一步得到了規範,為下一步董事會授權試點工作奠定了基礎。

二、聚焦重大信息公開披露製度改革,著力建設陽光國企。製定印發了《關於推進省屬出資企業信息公開的指導意見的通知》(青國資財〔2017〕141號)文件,並要求各企業按照文件要求加快推進國有企業重大信息公開工作。目前,17戶出資企業修訂完善了集團層麵信息公開製度,確定信息公開的內容、方式、範圍和程序等,推動公司信息公開工作製度化、規範化。西鋼集團建立了“誰形成誰公開,誰公開誰負責”的公司信息公開責任製,西鋼股份公司2017年編製和披露定期報告4個、臨時公告71個,非公告上網文件百餘份,做到了信息披露的公開、公平、公正、及時、完整、有效。鹽湖集團建立健全信息公開製度流程,正確處理信息公開和保守秘密的關係,開展信息公開風險評估,嚴格公開載體和形式。

三、聚焦剝離企業辦社會職能和解決曆史遺留問題,著力減輕企業社會負擔。製定出台《關於國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作實施方案》、《關於國有企業辦消防機構分類處理的實施方案》、《關於國有企業辦市政、社區管理等職能分離移交的實施方案》等文件,督促各出資企業嚴格按照文件要求積極與接收單位協商有關移交事宜,做到領導到位、人員到位、考核到位、責任到位。目前,“三供一業”分離移交涉及11戶省屬出資企業簽訂分離移交正式或框架協議分別為供水98.60%、供電98.69%、供熱99.70%、供氣100.00%、物業管理96.27%;省投集團、三江集團涉及的7個企業社區管理職能已移交地方5個;省投集團、三江集團、西礦集團涉及的9個教育機構已關閉1個、移交地方6個、專業化管理1個;省投集團、能發集團、三江集團、西礦集團涉及8個醫療機構已移交地方5個、專業化管理1個。

四、聚焦國有資本運營公司試點,著力優化國有資本布局。三江集團製定了《108彩票平台改組國有資本運營公司實施方案》,提出母公司改組為資本運營公司,實施政府性農牧導向性戰略投資與資本運營;子公司逐步改製為混合所有製經濟的市場競爭實體。母子公司通過股(產)權方式實現管控與資本化運作,提高市場配置資源效率,形成較強持續發展能力的農牧資本運營戰略主體。設立三江原牧股份有限公司,打造以“三江原牧”品牌係列農畜產品;對三江生態旅遊股份有限公司進行增資擴股,運用“旅遊+”、“生態+”等模式,開發特色旅遊觀光等項目;成立三江基金管理有限公司,以發行公司債券形式盡快實現與資本市場對接,擴大投融資業務。

五、聚焦國有資本投資公司試點,著力打造資本新優勢。國投公司。以“小本部、大產業”為戰略管控模式,組建金控公司,確立金融、投資、實體三大業務板塊,設立13隻規模113億元基金,籌建金控公司,構建全牌照金融產業格局,確定“3+3”投資產業方向,按照“有所投、有所不投、能進能退”原則發展實業,探索國有資本投資運營新模式。省投集團把抓資本、抓投資、抓股權作為主要工作,堅持資產經營與資本經營相結合,注重突出主業和塑造優勢產業。集中產能優勢,積極開展電解鋁、鋁加工、煤炭、發電四大產業支柱整合工作,通過資本運作,開展水電資產注入工作,逐步實現集團整體上市。

六、聚焦落實董事會職權試點,著力破解政企分開難題。鹽湖集團按照章程批複修訂完善公司章程,補充完善了黨委會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則等章程附件。依據《公司法》《公司章程》,與我委對接並研究提出了董事會行權的路徑、時間表,計劃在2018年底前,實現授權企業董事會相關權利。並依據我委對鹽湖集團董事會授權情況,以“深化改革,提升管理,做專做精,持續發展”為目標,以戰略型集團管控為方向,研究製定授權二級公司權利清單。

七、聚焦三項製度改革試點,著力增強發展動力。鹽湖集團開展專業化人才選聘力度,2017年引進安全、化工工藝、設備管理等專業技術人員11名。實行“一推、二延、三選、四免”模式形成管理人員能上能下的競聘機製。製定薪酬發放方式和激勵方式,實行一單位一考核,打破“一道令、一刀切、普漲製” 工資增長方式。西礦集團2017年精簡組織機構16個,減少中層編製26名。建立了管理人員考核機製,明確“下”的標準,實行領導幹部試用期製並根據最終綜合考核及評價確定職務。建立以業績為核心、能力為重點、市場為導向的薪酬管理體係。12家分子公司實行薪酬總承包,自發開展“瘦體健身”,實現被動減人到主動優化的轉變。

八、聚焦企業內部市場化改革試點,著力加快經營機製轉換。省投集團所屬橋頭鋁電公司、百河鋁業公司按照市場價格倒推班組目標成本,按照目標成本製定班組的生產及各項指標,將市場的信號層層傳遞到車間、班組、個人,使職工的生產操作和市場無縫對接,時時精管理,處處細算賬,優化工作流程,降低產品單耗,全麵降低了生產成本並有力推動內部市場化工作。西鋼集團成立戰略采購中心、資金結算中心,強化各公司資金結算、資金調撥和運籌的宏觀管控,在保供、降本、零庫存三方麵下功夫,突出算大賬、算總賬的優勢,降低采購總成本。成立創新辦公室,以激勵手段引導各事業部及職能部門開展有針對性的實踐創新,2017年開展公司級創新創效項目32項,實現創效6600萬元,基層創新創效累計開展1600餘項,創效金額9000餘萬元,發放基層創新獎勵基金202萬元,激活了各工序環節的內生活力。

九、聚焦市場化選聘管理者及高級管理人員市場化選聘試點,著力提升經營管理人才支撐。鹽湖集團通過青海省高端創新人才“千人計劃”,鹽湖股份柔性引才,聘任王光謙院士為公司首席科學家,聘任劉成林博士為董事長特別助理,聘任路貴民教授為總裁特別助理,加強產學研用合作,助推鹽湖股份公司“生態鎂鋰鉀園”建設。西礦集團二、三級公司2015年8月至2017年底,從市場(外部)引進人才管理者25名,並從中選取5名試聘二、三級公司經理或經理助理。開展精英人才選拔、處長助理及所屬子公司總經理助理公開競聘等工作,確定33名精英計劃培養人選,15名公開競聘人員經公司黨委研究,最終選聘5名進入經營者管理隊伍。青海銀行近三年累計引進經營規劃發展、法律風險谘詢、信貸授信審查等多專業的金融領域人才25名、中層幹部2名、首席信息官1名。先後赴德國法蘭克福財經管理大學、美國三立國際集團、清華大學從業務技能、發展模式、應用層麵對中高層及後備幹部進行針對性培訓,為轉型發展提供人才保證。三江集團製定人才引進辦法,通過多種方式招聘、引進農業、畜牧、經營管理、市場營銷等專業員工32人,中層管理人員2人。

十、聚焦混合所有製改革試點,著力放大國有資本功能。鹽湖集團引入新希望集團成立四川鹽湖化工銷售有限公司,對原有股權結構進行調整,形成國企、民企共同經營的混合所有股權結構,提出以鉀化工貿易為主業,以創新的“互聯網+物聯網+供應鏈金融”增值服務模式,打造具有鉀堿行業價格指數發布和行業銷售領導地位的公共交易平台。西礦集團通過引進戰略投資者,以老股轉讓、增資擴股出資方式,完成公司所屬杭蕭鋼構、東台吉乃爾鋰資源、同鑫化工三家子公司混合所有製改革。路橋集團因生產經營狀況惡化,暫停了天翔監理、機械公司混改試點工作。現路橋集團擬將天翔監理向青運集團全部轉讓,通過增資繼發企業活力,機械公司經營狀況良好,今後將繼續立足主業平穩發展。

相關資訊

    暫無相關的數據...
113彩票_113彩票app_113彩票官網|2020年六合寶典馬圖_正版護民一碼三中三|122彩票平台_122彩票平台注冊_122彩票平台登錄|126彩票網_126彩票app_126彩票app官網|13彩官網_13彩app_13彩下載|1519彩票_1519彩票下載_1519彩票平台| |