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開創青海農牧企業發展新境界

2020/02/03 0:00:00 來源:本站

公司認真貫徹新發展理念和“四個紮紮實實”重大要求,以綠色發展為主線,全麵實施“生態立省”戰略,立足於青海豐富的農牧業優勢資源,積極調整產業結構,加快新型農牧業發展和農牧信息化建設,推進國際貿易,在改革中探索新機製,在發展中拓展新產業,構建“產出高效、綠色優…

108彩票平台是國家級和省級農牧產業化發展重點龍頭企業,旗下為7大農牧場和11家企業,400萬畝耕地草場。近年來,公司認真貫徹新發展理念和“四個紮紮實實”重大要求,以綠色發展為主線,全麵實施“生態立省”戰略,立足於青海豐富的農牧業優勢資源,積極調整產業結構,加快新型農牧業發展和農牧信息化建設,推進國際貿易,在改革中探索新機製,在發展中拓展新產業,構建“產出高效、綠色優質、資源節約、環境友好”的農牧業現代企業發展道路,逐步形成了以資源優勢和特色經濟為主導的產業格局。以“站在農牧看三江,跳出土地謀發展,麵向未來看今天”為企業願景,以“資本運營、綠色產業、品牌建設、企業創新、國際化發展”五大戰略目標,利用優勢和農畜產品資源,重點致力於全省農牧業導向性戰略投資與資本運營,開展高原特色種植、養殖和高附加值精深加工,發展智慧農牧業和電子商務,整合發展農產品種植、畜牧產品養殖、農畜產品加工、現代倉儲物流、生態旅遊、休閑觀光、健康食品直營的農業全產業鏈,實現農牧產業轉型升級。

一、近兩年生產經營主要指標完成情況

2016年以來,三江集團營業收入、利潤指標和國有資本保值增值率快速增長,公司走向穩步健康發展。

2016年省國資委下達的營業收入指標是5.3億元,實際完成5.4億元,完成指標的102.54%;下達的利潤指標是4700萬元,實際完成5229萬元,完成指標的111.26%;下達的國有資本保值增值率106%,實際完成106.6%;項目投入下達3億元,實際完成3億元,完成指標的100%。

2017年省國資委下達的營業收入指標6.2億元,實際完成13.1億元,完成指標的211.3%;下達利潤指標5400萬元,實際完成5560萬元,完成指標103%;下達國有資本保值增值率106%,實際完成107.5%;經濟增加值目標2000萬元,實際完成2010萬元,完成指標100.5%。

 二、正確把握發展方向,加強黨對國有企業的領導。

牢牢把握國有企業的“根”和“魂”,深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,把黨的政治建設放在首位,把堅持和加強黨的全麵領導作為根本目標,嚴肅政治紀律和政治規矩,堅決維護以習近平同誌為核心的黨中央權威和集中統一領導,堅決貫徹落實黨的方針政策路線和省委省政府重大決策部署,以“四個轉變”貫徹落實“四個紮紮實實”重大要求,深刻領會“青海最大的價值在生態、最大的責任在生態、最大的潛力也在生態”,將生態建設、綠色發展和企業發展融為一體,為青海生態強省貢獻力量。在企業黨建上以提升組織力為重點,突出政治功能,把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰鬥堡壘。按照“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的理念,做好頂層設計,全麵扛起管黨治黨責任,把黨的領導融入公司治理各環節、內嵌到公司治理結構中,以黨建工作新成效推動企業改革發展取得了新突破。堅持黨管幹部原則,把好選人用人關,選優配強各級領導班子。繼續完善民主推薦、民主評議製度,做好領導幹部的選拔任用工作。及時補充和完善後備幹部信息庫,實行動態管理,切實把德才兼備的幹部推薦選拔出來。積極開展全方位多渠道引智工作,通過市場化選聘等方式,采取靈活政策,引進企業急需的各類人才,充分調動幹部職工幹事創業積極性,發揮人才在企業發展中的積極作用。

三、推進企業改革發展,以新產業打開企業發展新格局。

近年來,三江集團深入貫徹落實“五大發展理念”,算綠色賬,打綠色牌,走綠色路,努力構建綠色農牧業發展的產業體係,生產生態生活關係不斷改善。充分利用集團公司的資源優勢,針對在加工和市場方麵的短板,努力踐行綠色和循環發展理念,積極發展從種養殖----深加工----市場的全產業鏈,實現產業轉型升級和一二三產業融合發展。

一是優化資源配置,化解產能過剩。威思頓薯業集團因馬鈴薯澱粉、全粉加工工藝簡單,同時受原料市場製約等原因,產品銷路不暢,經濟效益持續下滑,針對實際情況,關停了4條全粉和薯業生產線,馬鈴薯的年加工量從20萬噸減少到12萬噸,由此全年減少虧損2000萬元。2016年3月將三江薯業公司、威思頓粉業公司申報為僵屍企業,盤活資產8000萬元以上。

二是依托農牧場草原、冰川、雪山、沙漠、濕地、青海湖等自然景觀和人文資源,積極發展旅遊業以北山綠化基地為依托組建成立了三江生態旅遊公司,著力打造青海農牧產業完整、鏈條齊全、生態休閑的全產業發展模式。新組建的三江國際貿易公司積極發展對外投資業務、開展大宗貿易業務和海外事業工作,在較短時間內實現貿易額4100萬元。另外,農牧場積極發展“一戶一業”產業,取得了較明顯成效。其中湖東種羊場依托青海湖、沙山等旅遊資源,積極開展旅遊項目及餐飲住宿等。

三是開展青稞古法釀酒、青稞餅幹、智慧農牧業、電子商務等,通過延長產業鏈,提高農畜產品附加值。推出了具有青藏高原特色智慧農牧場——“原牧求娛”手機APP,在手機上建造一個實體的開心牧場,實現線上認養,線下代養的模式。“原牧求娛”APP的開發推進了“三個融合”,即將智慧農牧業和智慧旅遊業融合發展,青海湖生態保護和湖畔牧民精準扶貧融合發展,觀光旅遊和體驗原牧生活融合發展。

四是積極響應國家“一帶一路”和農墾“走出去”戰略,在國家鼓勵實施“走出去”戰略和發展“一帶一路”經濟大背景下,在貴南草業公司租賃俄羅斯赤塔州7.5萬畝土地的基礎上,2015年以來,集團公司組織人員對俄羅斯新西伯利亞、科邁羅沃州、東西伯利亞、南西伯利亞、黑海沿岸西部等地區的9個共和國(州),20多個農牧場進行了深度考察,采集了耕地資源、農業氣象、土地性狀、交通通訊、生產經營、銷售出口、報關以及耕地購租價格等大量信息,為開展境外農業合作進行深入詳實的可行性調研論證及合作的前期準備,擬在俄羅斯中央黑土區奔薩州,購買永久性產權的耕地10萬畝,發展種植業。目前,合作的各項前期工作已全部完成。

 四、加快科技創新和品牌建設,以創新發展開創公司發展新局麵。

 一是加快科技創新,不斷推進傳統農牧業向現代農牧業和科技型農牧業轉變。各企業對科技創新的重視程度明顯提高,新技術的引進推廣步伐加快。貴南草業公司嚐試推廣了無人機噴藥技術,耕地輪作製度,改變了廣種薄收的局麵。購買42台液壓翻轉調幅犁,確保了春耕質量。牧草良種繁殖場推進大穎草品種選育和多年生禾本科牧草當年種植收獲技術研究,申報省級科研成果4項,獲得省科技廳成果證書,申報省科技進步一等獎1項,現已完成專家評審,兩項專利獲國家知識產權局授權。門源種馬場蕨麻品種選育取得了初步成效。貴南草業公司、河卡種羊場有機肥料大麵積機械化高效節支施用技術取得突破。

二是加強農牧業品牌建設,依托集團公司“國字號”和產業具有高原、有機、安全、綠色等青藏高原特有元素,建設品牌體係,其中農牧業種植、養殖及食品加工以及酒係列產品、冷鏈等產品方麵重點打造“三江原牧”品牌;有機肥及生態循環產業打造“崗什卡”品牌;草產業係列產品打造“昆侖三江源”品牌;馬鈴薯加工產品打造“威思頓”品牌。以多層麵、多路徑,快速通過市場化運作,初創品牌效應。目前,集團公司已初步建立了品牌管理體係,在國家商標局申請注冊了45類200多種產品。特別是國際貿易公司加工生產的“三江原液”牌青稞酒,市場反應較好。牧草良種繁殖場對貴南草業公司、湖東種羊場的草籽進行統購,統一品牌銷售,價格比往年提高,取得了較好的經濟效益,同時增強了集團公司草籽的市場競爭力。

五、強化社會責任,發揮好國有企業的責任和擔當。

根據所屬企業社會負擔沉重,曆史遺留問題多,職工群眾收入低下,生產生活困難多,與周邊村社相比有差距的實際情況,集團公司積極與省上相關部門進行了多次溝通協調,期望納入國家精準扶貧範圍,但是由於政策限製,國有農牧場職工無法納入精準扶貧的範圍,因此,集團公司不等不靠,主動啟動了內部精準扶貧工作計劃,成立了由主要領導為組長的精準扶貧工作領導小組,製定了工作方案,對各單位的貧困職工進行全麵摸排,建檔立卡,明確了具體的工作目標和任務,注重解決職工群眾的子女就業、醫保等實際困難,扶持職工發展自營經濟,實施“一戶一業”工程,通過建立幫扶對子、資金扶持、修建養殖設施、科技服務等方式增加職工收入。據此,貴南草業公司製定出台了《職工增收計劃》,把職工增收作為幹部考核的重要內容。為解決職工增收資金短缺的困難,與信用社銀企合作,為職工提供貸款近3000餘萬元,鼓勵職工發展舍飼畜牧業。牧草良種繁殖場采取科隊級幹部每人幫扶1名困難職工,班子副職每人幫扶2名困難職工,班子正職幫扶3名困難職工的辦法,積極引導貧困職工參與到農業生產,實現增收。門源種馬場協調農行給職工擔保解決貸款1020萬元,用於發展牛羊育肥販運、購置農機等。河卡種羊場對16名職工子女通過崗前培訓輔導、實操等方式培訓,解決了就業,並在精準識別的基礎上,籌集70萬元扶貧資金,購買羊960隻、牛128頭分給40戶貧困戶,畜牧隊幹部與貧困戶簽訂幫扶協議,幫助貧困戶發展生產,實現脫貧。

在未來發展中,繼續深入貫徹習近平新時代社會主義思想,以黨的十九大精神為指引,全麵落實省委省政府和省國資委的安排部署,堅持黨對企業的領導,堅持新發展理念,以“四個轉變”推動“四個紮紮實實”貫徹落實,調整思路,轉變觀念,以問題為導向,以農業供給側改革為重點,以創新為驅動力,以項目為抓手,積極爭取國家政策和項目支持,持續推進資本運營、結構調整、農墾改革、企業創新、體製機製、精準扶貧、維護穩定和民族團結等工作,努力實現“企業增效、職工增收”,推進集團公司穩步發展。


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